神奈川新聞が「2013横須賀市長選挙」特集
神奈川新聞が3回連続で『横須賀市長選挙』の特集記事を掲載しました。
第1回目は、吉田雄人市長でした。
2013年5月21日・神奈川新聞より
以下、引用です。
吉田雄人氏、「変革の浸透」道半ば
任期満了に伴う横須賀市長選は6月23日の告示まで約1カ月となった。
現在、表明順に現職1期目の吉田雄人（37）、前副市長の広川さとみ（61）、市民団体元代表の岸牧子（56）の3氏が名乗りを上げている。
それぞれの現在の活動を報告する。
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5月3日。横須宣市長、吉田雄人の政策公約（マニフェスト）の検証会が、市内で開かれていた。
2009年の初当選時に吉田が掲げた公約の外部評価は、3カ年度で「75.7点」。
『評価委員会』は「ぎりぎり及第点」と評価した。
だが壇上の吉田は、自らの任期に対する市民アンケート結果に思わずつぶやいた。
「．．．厳しい結論ですね」
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「吉田市長が横須賀のリーダーになって市政の変化はあったか」との問いには「あった」「多少あった」が過半数。
横須賀青年会議所が行なった市民アンケート結果
だが「この4年、市政に満足しているか」には、「どちらでもない」「いいえ」が半数を超えた。
横須賀青年会議所が行なった市民アンケート結果
『評価委員会』は講評した。
「市民にとっては期待が大きかっただけに、今の結果には納得していないということだろう」
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吉田は市議会議員を経て「チェンジ」をスローガンに前回の市長選に出馬。
大きな支持組織を持たずに、議会主要会派の推す前市長を破った。就任後の今も、公務の合間に駅頭に立つ。
「1期目では変化がなかなか実感できないかもしれないが、課題解決の土壌づくりは進んだ。これから芽が出る」。
18日、交流のある小田原市長の加藤憲一が吉田のわきに立ち、声を張り上げた。
吉田自身は1期目の実績の筆頭に、財政健全化への政策を挙げることが多い。
『財政基本計画』（3カ年）を策定して経費節減や債務返済の目標を設け、全会計の債務残高を就任時から100億円あまり減らしたとしている。
任期中には4件の企業誘致が実現。児童養護施設なども整備された。
だが一方で吉田は、ささくれだった議会との関係を1期目で改善することができなかった。
任期中に編成された計4力年度の当初予算案も、議会の修正を受けなかったの東日本大震災発生と重なった11年度分だけだ。
13年度予算では横須賀美術館（同市鴨居）の新企画や谷戸地域の居住促進といった目玉事業の投資が、政策効果への疑念などを理由に削られた。
市議時代にも任期の多くを無会派で過ごした吉田に対し、議会からは「重要な政策実現に向けた各会派への働きかけを市長自身でやろうとしない」（保守系会派）との不満の声が上がる。
吉田は17日、記者団との会見で「市長の場合、反対意見が意見が必ずある中で物事を進めなければならない」と、組織運営を重視する考えを示した。
「1期目では細かく”吉田カラー”を出せるようにしたが、今回は職員の考えを引き出せるものをつくる」。
今回の市長選では、政策集を示す方針だが、数値目標や財源、達成時期を盛り込むマニフェストは掲げない方針だ。
＝敬称略
【略歴】
1975年生まれ。早大卒｡コンサルティング会社、市議を経て市長。
【市長選で掲げる主な政策】
- 中心市街地の再生と財政再建
- 小児医療費無料の対象拡大、全小学校区での学童クラブ開設
- 自治基本条例の制定
（高橋融生）
議案の否決は当然。否決されたのは、吉田市長のマニフェスト違反が原因
ところで、この記事では、市議会が予算案や議案を否決したことが重視されています。
記者の方はきっと「吉田市長と横須賀市議会の『対立』の構図を描きたい」のだと思います。
でも、それは違います。
否決したのは『対立』しているからではありません。
否決したのは『当然のこと』だからです。
もともと議会の役割とは、提案された予算案や議案をしっかりと議論して、問題があれば修正したり否決することです。
市議会はこの『正しい行動』を取っただけです。
例えば、吉田市長の提案が初めて否決されたのは、2009年12月14日のことです。
2009年12月8日・朝日新聞より
吉田市長は「市立看護専門学校の授業料を『値上げ』する」という議案を出してきました。
これを、市議会は否決しました。
フジノも反対票を投じました。
この詳しい経緯は、過去のフジノの活動日記（2009年12月7日分、、2009年12月9日分）をご覧下さい。
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看護師が圧倒的に不足している現状で、1人でも多くの看護師を育成する為に創立されました。
そして、市立看護専門学校では、優秀な学生さんたちが経済的なことで悩むことがないように、より安い授業料で運営されてきました。
自らマニフェストで「看護師の人材不足を解消する」ことを訴えておきながら、吉田市長は市立看護専門学校の授業料を「値上げ」する議案を出してきたのです。
これを横須賀市議会が否決したのは、全く正しい判断です。
吉田市長と市議会の『不毛な対立』などとはカンケーありません。
このまちの看護師は今も圧倒的に不足しています。
病院の現場だけでなく、訪問看護ステーションにも、特別養護老人ホームにも看護師は必要で、ますます人材が必要になります。
フジノはずっと市立看護専門学校の『学生の定員数』を増やしたり、『夜間部を設置』したり、『一度退職された看護師の方々の現場復帰の為の研修』を実施すべきだと提案しています。
それにも関わらず、吉田市長はこうした提案を拒否しています。
授業料を値上げし、かつ、看護師育成の提案を拒否しているのが吉田市長です。
2025年問題に直面する市民のみなさまのことを考えれば、横須賀市議会が反対するのは、当然の『合理的な判断』でした。
そして、この議案の他にもいくつも否決や修正されたものがありますが、その全てにおいて否決・修正の理由は、市民のみなさまの暮らしを守る為でした。
吉田市長の思いつきのアイディアや、広告代理店の口車に乗せられて、効果も見込めないことが分かっているのに大切な税金が浪費されてしまうのを、市議会が拒否したのです。
「感情論」では反対しない。全ては「政策」で判断しています
小泉純一郎元総理が総理になった頃から、政治家はなにかにつけて『敵』を仕立てあげて、自分のことを『抵抗勢力』と闘う『正義の味方』に見せる、という手法が取られてきました。
多くの市民のみなさまはそれを鵜呑みにしてしまい、『正義の市長VS悪の政治屋=市議会』だと思い込まされています。
けれども、現実は違います。
市議会は『抵抗勢力』ではないし、吉田市長は『正義の味方』ではありません。
そんな対立構造に仕立てあげられることがフジノは大キライです。
いつもいつだって、フジノはどの1つの議案に対しても、何日も徹夜して調べて、血尿が出るほど悩み抜いた末に、市民のみなさまにとって「賛成」「反対」「修正」などのどの結論を取ることが最も良いことなのかを判断しています。
